Management de transition

Interim management opérationnel

Quelqu'un pour tenir la direction des opérations, même en pleine crise, puis passer la main.

Discutons de vos besoins →

Approche

Ce que je propose

Un départ imprévu, une situation de crise, une croissance rapide, un site en difficulté, un projet qui doit aboutir : il faut parfois quelqu'un qui prenne la direction des opérations, et vite.

Pendant quinze ans, j'ai exercé comme COO puis directeur dans des environnements internationaux. En mission de transition, je prends le poste, je remets l'exploitation d'aplomb, je structure ce qui doit l'être et je prépare la passation à votre équipe.

Je ne viens pas pour rester : je pars quand votre équipe peut tenir sans moi.

Ce que vous y gagnez

  • Quelqu'un sur place rapidement quand un dirigeant part ou qu'un poste devient critique
  • Un diagnostic terrain dans les deux premières semaines
  • Des décisions assumées, y compris celles qui dérangent
  • Une passation documentée à votre équipe interne

Les prestations · 4 formats disponibles

Quel est votre défi du moment ?

Pourquoi un interim manager plutôt qu'un consultant ?

Il décide et il exécute

Pas de rapport de 80 pages. Il prend le poste et il assume les résultats.

Il est opérationnel immédiatement

Il a déjà tenu ce genre de poste. Il n'a pas besoin de six mois pour comprendre votre organisation.

Il laisse quelque chose derrière lui

Quand il part, l'équipe est formée, les process sont écrits et le successeur est prêt.

Comment ça se passe

  1. 01

    Étape 01

    Diagnostic

    Deux semaines sur le terrain pour voir réellement ce qui se passe.

  2. 02

    Étape 02

    Priorités

    Trois à cinq chantiers maximum, avec des indicateurs et des responsables nommés.

  3. 03

    Étape 03

    Exécution

    Pilotage quotidien, décisions prises, résultats suivis en comité.

  4. 04

    Étape 04

    Passation

    Transmission documentée et montée en compétence de votre équipe avant le départ.